Какие задачи управленческого учета?
-Рациональное калькулирование себестоимости продукции. -Анализ работы предприятия с подразделением на центры дея-тельности (прибыли, рентабельности, себестоимости, капиталь-ных вложений и др.)
-Разработка планов (прогнозов) на короткий и длительный периоды в зависимости от уровня организации производства.
Выбор оптимальной базы и методологии для планового каль-кулирования.
Приближение прогнозов к фактическим результатам в целях выработки необходимой политики управления.
Учет движения материальных ресурсов и готовой продукции.
Соизмерение общего финансового результата с данными управленческого учета для арифметического контроля.